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「中粮生化」老板越讲人情,执行力就越差!管理分析

执行力,人情,老板,分析,管理时间:2021-04-13 23:26:48浏览:157
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人情越多,执行力越差;行政权越强,对企业越不利。当执行得心应手的时候,再好的策略也不行。

我有机会和中国企业的几位著名企业家讨论“人情”的问题。他们指出:“其实中国很多企业都有很好的战略,但是缺乏执行力,遇到很多好的战略,是因为“人类”无法意识到“企业的执行力取决于纪律”,“中国企业在战略管理上必须有很好的纪律”...

联想、华为、万科、格力如何看待“人情”

张瑞敏接手海尔的时候,海尔只是一个快要破产的小电器厂。员工对工作不热情,企业亏损严重。但张瑞敏用了20年的时间,把一个濒临破产的小厂变成了世界知名品牌企业,一度跻身世界500强。他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?这是纪律。

张瑞敏接受海尔后,发表了著名的第十三篇《车间不准大小便》。由此可以想象海尔人的整体素质水平。

海尔是这样,联想是这样,华为是这样,万科是这样,这只是巧合吗?不,因为他们的老板都是军人。

许多领导向下属展示友好的面孔,并使用“亲密关系”来接近员工。这样更容易让下属喜欢他,提高领导能力。但是,在实践中,亲密关系并不总是赢得对你的尊重,有时会成为领导的障碍。

有很多善良的领导会体谅下属,但是下属不尊重这样的领导。这从任务的发布就可以看出来:部门往往很重视领导的话。无论领导多么重视自己的工作,任务多么紧迫,下属依然不慌不忙的走自己的路。

为什么「亲密」会成为领导的障碍?明显的原因是亲密缩小了你们两个之间的距离。你不再看起来高不可攀,所以很容易把你当成身边的另一个人。更深层次的原因是你的“亲密关系”对下属没有帮助。弱的员工还是弱的,强的员工不在乎你的亲密度。

事实是,对下属的“友好”可能不会被他们记住。相反,对下属“不好”或“更好”的领导,会被铭记很久很久。


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