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湘兵:集团结构与企业制度优化 南方原油

优化,结构,制度,集团,企业时间:2021-03-28 16:23:14浏览:189
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加快培育一批B级世界级优秀企业,构建和优化中国特色的“A +B +C”相结合的企业制度群体结构,可以增强中国企业的全球竞争力和全球资源整合能力,打造中产阶级占多数的社会结构。成功跨越中等收入陷阱可能具有非常现实的战略意义

拥有一批具有突出竞争力、创新力和价值创造力的世界级企业,是一个国家和地区实现国力、财富和社会和谐的必要条件。1997年,作者根据所有权和经营权的分离程度,将企业大致分为三类:家族型(A类)、现代企业制度型(B类)和国有型(C类)。在三种企业制度的分析框架下,根据对不同国家和地区企业制度的观察,作者提出了“企业制度结构”的概念。

企业制度群结构的提出,为分析、判断和学习一个国家和地区的全球竞争力(尤其是全球资源整合能力),衡量其社会经济发展水平和质量(如强国富民、社会和谐)提供了新的视角、维度和思维框架。

三类企业的划分与企业制度的集团结构

作者对企业制度分类的研究始于20世纪90年代初,并在1993年写的一篇英文文章中系统地提出了“三类企业分类”制度。1997年,该论文的中文版在《改革》杂志上发表,当时由吴敬琏先生编辑。

作者根据经营权和所有权的分离程度,将全球企业分为三类:家族型(A类)、现代企业制度型(B类)和以国有企业为代表的超现代企业制度型(C类)。如图1所示,个体户和国企是公司治理的两个极端代表。个体户个人持有其企业100%股份,经营权与所有权分离程度最低;国有企业体现了经营权和所有权的完全分离,企业经理在被管理企业中的持股比例基本为零。

A类企业主要由单一家族或自然人控制。无论上市与否,家族股权相对集中,核心管理层持股比例相对较高。a类企业主导亚洲(印度、韩国、香港、台湾省等)的社会经济。),东盟国家,南欧(意大利、西班牙、葡萄牙等。),中美洲(墨西哥等。)和南美(巴西等。).

现代企业制度下的B类企业主要特点是:一是股权分散,前十大股东主要是机构投资者,单个股东比例相对较低。所以B类企业一般不受任何家族或自然人控制,也不是国家或政府主导。其次,B类企业一般整体上市,A类家族企业很少整体上市。第三,B型企业的经营权和所有权分离程度比较高,核心管理层在所管理的企业中持股比例较小。第四,B类企业对外部环境的要求更高,比如完善的法律体系和独立的司法机关,公平透明的社会,相对成熟的公司治理体系,这些都是B类企业生存的必要条件。基于相对完善的制度安排和保障,B类企业相对更加开放和包容,在整合外部资源和全球人才方面具有独特优势。

B类企业可以细分为英美型和日德型两种。美英企业的大股东主要来自机构投资者(图2),而日德企业的大股东主要是银行等非金融机构(图3)。其中,日本是东亚唯一一个产生了一批B类企业的经济体。日本企业股权关系的银行化更为突出(主银行系统),主要由几大财团控制,企业间股权关系盘根错节(图4)。

国有企业的经营权和所有权已经完全分离,管理层持股为零,股份集中在公有制所有者或集体代表手中。基于此,笔者称之为“超现代企业制度”。中国大陆、前苏联、朝鲜等。,在社会经济各个领域都有大量的国有企业。一些发达国家,如法国、德国、新加坡等。,也有国有企业,主要集中在邮政、电力、交通等公共服务和基础设施领域。

企业系统集团结构的划分

根据“企业系统结构”(SES)的理论分析,一般来说,在实现了国力和财富、社会和谐和可持续全球竞争力的国家和地区,企业系统集团结构主要以“a类+b类”为主。相比之下,以“A类”、“A类+C类”或“C类”为主导因素,则没有成功案例。

从全球视角来看,在全球大变革的新形势下,企业制度群体结构理论可能为进一步分析和研究一个国家和地区如何实现经济发展和社会和谐提供新的视角。对于中国的经济发展和国有企业改革,可能会带来一些新的启示和创新思维。以下几点特别值得讨论。

第一,C型企业(国企)主导的企业制度的集团结构的局限性。

在改革开放前的前苏联、中国和韩国,企业制度集团结构以国有企业为主。历史表明,C型企业与计划经济体制相结合,难以发挥市场机制和企业家的作用,难以合理有效地配置资源,难以激发市场竞争,难以实现经济发展、国家繁荣、社会和谐的梦想。

二、A类企业主导的社会经济发展态势及其局限性。

在发达国家,与以“A类+B类”为主的美国、英国、日本、德国等领先资本主义国家相比,以A类企业为主的意大利、西班牙、葡萄牙等老牌资本主义国家的全球竞争力存在一定差距。原因之一可能是,在全球化时代,A类家族企业的开放性和包容性不如B类企业,在整合全球资源、实现全球人才的使用方面缺乏竞争力。

在新兴市场,印度、东盟、墨西哥、巴西等国家和地区,主要经济资源、产业和市场都掌握在少数家族企业手中,甚至形成寡头垄断。如果少数家族企业利用不成熟的政治体制,可能会成为其经济“改革开放”的障碍,降低市场竞争的效率。另一方面,它可能会限制经济颠覆力量的产生,从而加剧社会阶层的固化。此外,如果法律制度和充分的信息披露机制不健全,法律监管不到位,私人空间可能会无限扩大。无限制的私人空间可能会损害公共利益,这可能是许多经济体收入和财富不平等以及社会动荡的原因之一。

比如印度是一个人口规模仅次于中国的新兴市场国家,其发展模式在很多方面与中国有一定的比较意义。根据世界银行的数据,1978年,中国和印度的GDP分别为1495亿美元和1373亿美元,分别排在世界第11位和第12位,中国和印度相差不大。就人均国内生产总值而言,印度(205美元)仍高于中国(156美元)。到2018年,中国GDP为13.61万亿美元(世界第二),印度为2.73万亿美元(世界第七),中国GDP约为印度的五倍。就人均国内生产总值而言,中国(9770美元)是印度(2015美元)的4.8倍。

如何解释40年来中国和印度的巨大发展差距?从企业制度集团结构来看,印度以A类家族企业为主,主要产业和经济由信实、塔塔等几家家族企业控制。印度国内的经济资源倾向于分配给这些家族企业,基本形成了少数家族企业寡头垄断的“超稳定均衡”经济。经济资源和生产要素相对固化,这可能是印度多年来苦苦改革开放的原因之一。长期来看,以A类企业为主的印度社会经济,可能对印度培育经济颠覆、实现经济健康发展、社会和谐的努力是不小的挑战。

比如墨西哥也是以A类企业为主,也产生了寡头垄断和财富集中的现象。墨西哥首富卡洛斯·斯利姆控制着墨西哥90%以上的固定电话市场、50%的互联网业务和70%的移动通信市场。斯利姆可以说是敌人。在2010年福布斯亿万富翁排行榜上,斯利姆以535亿美元击败盖茨和巴菲特,首次成为世界首富。2011年,斯利姆以740亿美元位列全球富豪榜第一。2019年,斯利姆以640亿美元在全球亿万富翁排行榜上排名第五。

以俄罗斯为例,从企业制度群体结构来看,从C类向A类转型就是一个典型的代表,这个过程产生了一批富商。绝大多数俄罗斯富商并非通过创业和创新而生,而是通过休克疗法和国有企业的快速大规模私有化而生。俄罗斯企业制度群体结构的巨大变化形成了垄断寡头。这一方面对俄罗斯新的经济颠覆力量构成巨大挑战,导致大量优秀人才流失海外。另一方面,A类家族企业和寡头垄断也制约了俄罗斯的改革开放,这可能是俄罗斯社会经济发展举步维艰,综合国力和人民生活水平自90年代以来急剧下降的重要原因之一。

综上所述,从新兴市场的角度来看,无论是最初的A级企业(印度、墨西哥等。)或者从C级过渡到A级(俄罗斯),在A级企业领导的企业制度集团下,很难建设出强国富民、社会和谐的经济。

第三,“A +B”的企业制度群体结构可能是强国富民、社会和谐的必要条件。

通过进一步观察美国、英国、日本、德国等主要经济体的社会经济发展过程,可以看出其企业制度的集团结构基本上是“A类+B类”的组合,特别是在现代企业制度下,西方领先发达国家诞生了一批超越家族、经营权与所有权分离、具有突出全球竞争力的B类企业。比如日本的三菱、三井和丰田、本田、索尼、松下等。;德国有西门子、巴斯夫、拜耳等等;美国不仅拥有通用电气、通用汽车、花旗集团、沃尔玛等传统B级企业,还生产了一批全球发展领先的新B级企业,如谷歌、苹果、Facebook等。新老乙类企业的共同努力,可能是美国保持世界“霸主”地位的核心力量,也是美国强国富民的重要经济基础。

b类企业有助于促进社会进步和发展。乙类企业经营权和所有权的有效分离需要一个开放透明的公司治理结构,一套相对成熟和独立的法律体系,以及足够的信息披露机制来维持这一体系的有序运行。一批优秀的B型企业在竞争激烈的全球化时代生存发展,也是社会走向现代化、走向成熟的标志。

乙级企业有助于促进社会和谐,使国家强盛,造福人民财富。当今世界,社会和谐面临的主要挑战是收入和财富分配不均。在A类企业的领导下,这个矛盾尤为突出。B类企业股权相对分散,分配机制相对公平,有助于纠正股权集中导致的收入过度集中与财富分配的矛盾。B类企业可能是通过一次性收入分配解决收入与财富不平等问题的必要条件。同时,B型企业也是造就广大中产阶级的必要条件之一,是巩固和谐社会的基础。

日本是东亚地区唯一拥有一批B级企业的国家和地区,这可能是日本在社会经济发展诸多方面成为世界级发达国家的重要因素。很多人认为传统的东亚文化受儒家思想影响,“天下之家”的观念似乎与现代企业制度格格不入,可能是B类企业诞生的障碍。日本已经突破了这一概念的束缚,松下、丰田等一批日本B级企业在全球市场上一战,在许多领域和行业形成了世界级甚至不可替代的竞争力。一批B级企业的崛起,也可能是上个世纪日本的迅速崛起,能够满足中产阶级和全民共同富裕的必要条件,成为和谐社会的世界典范。日本的发展历程不同于“让一部分人先富起来”的做法。日本的成功也证明,在深受非传统西方社会和儒家思想影响的东亚,超越家族观念的束缚,打造一批B级企业,也是有可能实现中产阶级和全民和谐社会的。

重视培育乙类企业,优化中国企业制度的集团结构

改革开放以来,中国社会经济取得了巨大发展。从企业系统集团结构来看,已经形成了“A类+C类”的组合。其中,国有企业垄断了七个行业,主导了许多行业,为国家和社会发展的进步和繁荣做出了巨大贡献,也是中国特色社会主义市场经济的经济体制基石。改革开放后,非公有制经济发展迅速,成为中国经济发展和转型的重要力量。据2018年全国“两会”回答记者提问的全国工商联主席高云龙透露的数据,民营经济对国家财政的贡献超过50%,占GDP增长、固定资产投资和外商直接投资的60%以上,解决了80%的城镇就业和90%以上的新增就业。

着眼未来,中国逐步走向世界“中心”,努力成为全球发展的建设者和领导者;在国内,要实现国力富强、社会和谐,实现中华民族的伟大复兴。要实现上述发展目标,首先必须客观审视一些关键挑战,然后全面巩固和不断完善社会经济发展基础。

首先,推动社会经济转型,构建和谐社会,B类企业是不可或缺的要素。

2018年,中国人均GDP达到9770美元(世界银行),面临中等收入陷阱的巨大挑战。因为中国庞大的人口基数,意味着跨越中等收入陷阱,实现共同富裕的压力可能更大。作者认为,主要的压力和挑战可能包括以下几个方面。

第一,世界银行研究显示,1960年的101个中等收入经济体中,2008年只有13个进入高收入经济体,只有12.87%成功跨越中等收入陷阱。这说明成功跨越中等收入陷阱并不容易,中国应该充分意识到挑战的难度。

第二,未富先老。据人力资源和社会保障部统计,中国60岁以上人口约2.1亿,约占总人口的15.5%。到2020年,60岁以上人口比例将达到19.3%,到2050年将达到38.6%。目前我国职工养老保险的抚养比是3.04∶1,2020年将降至2.94∶1,2050年降至1.3∶1。中国老龄化速度快,老龄化人口数量巨大,社会养老压力大,未富先老的局面严峻,考验着中国经济的创造力和可持续性。

第三,人工智能(AI)和机器代替人,这可能是新的障碍。目前,世界进入了新一轮技术创新浪潮。智能技术的普及应用和人工智能对传统劳动力的替代可能跟不上改变传统经济的财富创造和收入分配制度。控制技术优势的群体可能会占据更多的收入和财富,这进一步加剧了收入和财富分配不均的矛盾,以及基于技术能力壁垒的阶层固化和社会流动的形成。未来,技术创新如何有利于社会经济发展,形成合理有效的收入和财富分配机制,是每个经济和社会都应该认真考虑的问题。

第四,目前,我国法律环境有待改善,社会收入分配制度有待进一步优化。

第五,二战后的全球经济秩序主要由美国主导。过去成功超越中等收入陷阱的国家和地区,一定程度上得益于美国的推动,美国是其社会经济发展的“包销商”。从目前对中美关系的预期来看,美国“帮助”中国跨越中等收入陷阱的可能性不大。未来,我们必须依靠中国自己的努力来实现。

从企业制度群体结构来看,B类企业是全球公认的具有广泛价值创造力的企业制度选择。它是促进经济发展、社会进步和社会和谐不可或缺的因素。着眼中国经济未来,应对未富先老和技术创新的挑战,大力培育B型企业,优化“A +B +C”的企业制度群体结构,对于进一步深化改革开放、增强中国企业全球竞争力、克服中等收入陷阱、实现国家富强、构建和谐社会具有重大现实意义。

其次,我们应该参与全球竞争,整合全球资源,让全球人才为我们所用,帮助“一带一路”。

目前,中国企业参与全球竞争的最大缺点之一是缺乏一批具有突出全球资源整合能力和价值对接能力的B型企业。面向未来,在世界大变革的时代,B型企业所依赖的改革开放、标准化、透明化、公平正义的管理体制和制度安排,具有广泛的全球价值对接能力,对于提升其全球资源整合能力,尤其是吸引全球高端人才,是一种非常独特的制度优势。比如近年来,欧美企业出现了一批优秀的印度经理人(图表5)。印度管理人才的异军突起,充分体现了B类企业整合全球人才自用的制度优势。

从长远来看,提高中国企业全球竞争力和资源整合能力的关键在于能否拥有一批具有全球视野、格局和战略管理能力的全球人才。实现对来自世界各地的人才的使用,也是当前“A +C”企业制度的群体结构所面临的挑战之一。在中国传统文化的影响下,核心决策圈和A类家族企业经营权的传承很难超越子女。从全球比较来看,由于缺乏开放性和包容性,A类企业不容易吸引到世界顶尖的外部人才。国企也有很多挑战。受管理层选拔机制、薪酬和激励制度的制约,国有企业很难吸引到全球优秀的管理和科技创新人才。

综上所述,加快建设一批B级企业,构建符合中国社会经济发展实际的“A +B +C”的企业制度群体结构,可能是实现中国经济转型(强国富民,发展“一带一路”倡议)的必要条件之一。这样思考,或许可以超越“国进民退”、“国退民进”的争论,为解决国企改革、家族企业传承等一系列发展问题提供新的思路和战略空间。

中国的B类企业将从何而来?

一个来自A类家族企业。从发达国家的发展经验来看,大多数B型企业主要来源于A型企业的发展演变,现代企业制度是最关键的制度安排。目前中国缺少B型企业,已经从A型企业变成了B型企业。华为可能就是一个例子。

华为可能是为数不多的代表之一。以任为首的华为超越了“天下第一家”的思想,成为世界级B企业的杰出代表之一。这也是作者在2010年代表亚洲担任《美国商业周刊》杂志“全球十大最具影响力公司”评委时提名华为的原因。

首先,华为作为一家源自新兴市场国家的企业,在通信主流行业和发达国家主流市场都取得了突破,这是一项了不起的成就。2009年,华为首次被列为“世界500强”。其50%以上的收入和利润来自海外市场,是少数几个在海外市场赚大钱的中国企业之一。

其次,华为技术创新成果显著。根据世界知识产权组织的数据,华为在2008年首次在全球专利申请人排名榜中排名第一,日本松下、荷兰飞利浦、日本丰田和德国罗伯特·博世排名第二至第五。华为在R&D的突破是利用中国相对廉价但快速增长的R&D能力。华为的经验和方法以及中国在R&D的潜在优势可能会对未来全球经济竞争与合作的变化产生重大影响。

再次,华为创始人兼核心经理任在公司持股比例很低,而员工整体持股比例很高,符合现代企业制度的特点。华为最大的自然人股东是任(1.01%)。在华为模式下,任本人并没有因为华为的成功而成为世界级富豪,而是华为为社会培养了数十万中产阶级员工,并遍布全球。这样的成就在中国很少,在印度、巴西和俄罗斯等主要发展中国家也很少。

另一个来自国企。将部分国企由C类企业改为B类企业,也可能是国企改革的新选择。

加快培育一批B级世界级优秀企业,构建和优化中国特色的“A +B +C”相结合的企业制度群体结构,对于提升中国企业的全球竞争力和全球资源整合能力(尤其是通过B级企业整合全球高端人才),打造中产阶级占多数的社会结构,成功跨越中等收入陷阱,可能具有非常现实的战略意义。


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