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「548」三年内“300家大店”的目标已经引起了业内人士对“儿童之王”或无效投资风险的质疑

大店,业内人士,无效,年内,风险,目标,已经,儿童,投资,王”或,300时间:2021-04-10 15:45:29浏览:199
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儿童之王计划在未来三年发展“300家大店”。在人口红利逐渐下降、电子商务快速发展的时代,业内人士认为,儿童之王的店铺扩张目标正面临一定的压力和挑战。“如果店内添加的体验或互动部分对消费决策影响不大,那么开大店就存在无效投资的风险。”

据新京报记者介绍,儿童之王中的店铺以“大店模式”为特色,与万达、华润等大型购物中心合作,尝试打造场景化、服务化、数字化的大型用户店铺。根据之前公布的招股书,儿童之王的平均店面面积为2700平方米,比同行业其他品牌都要大。比如爱婴房(603,214)平均店面面积600平米左右,乐友平均店面面积200-600平米。根据最新的招股书,未来三年,儿童之王将开发的300家店铺的总新面积为701,209.74平方米,也就是说,平均每家店铺的面积约为2,337.36平方米。

一直采用“大店模式”的儿童之王,对于未来继续发展大店的必要性以及能否盈利,有着不同的声音。

对此,1月29日,儿童之王回复新京报记者,儿童之王内的店铺是集商品销售、儿童游戏、互动活动、托儿服务、跨行业合作为一体的互动社交载体。300家数码店建设完成后,一方面公司将通过增加新店增加在国内市场的有效覆盖面,增加整体客流量,实现利润稳定增长;另一方面,门店新增的数字化功能和C端数字化平台的迭代升级,将进一步提高门店的使用效率,为消费者提供更加丰富多彩的产品和服务,并与大量场景互动,满足消费者的一站式购物需求,为公司运营创造新的利润增长点,进一步提升公司盈利能力。

但儿童之王也在招股书中明确提到,由于市场潜伏期长短、初始资本投入、未来市场的不确定性等因素,门店的扩张将面临一定的风险。沈梦告诉新京报记者,“如果店铺中添加的体验或互动部分对消费者决策的影响很小,那么在开大店时就存在无效投资的风险,尤其是如果高成本的大店是集中开的,还需要考虑消耗的资源是否转化为实际的经济效益。”

文志宏认为,《儿童之王》中的大店模式是全渠道新零售模式的创新,可以提供更全面的服务或增加客户粘性。“儿童之王的经营理念本质上不是经营商品,而是经营客户(会员),强调的不仅仅是零售场所,而是一个以体验为导向的社交平台和场所,所以需要更大的店铺空间来支撑这些功能。”


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